|
АК. Не могли ли бы вы для иллюстрации задач дизайн-менеджера рассказать
о своей работе в этом качестве для компании Haworth Inc.? Это поможет
понять лучше ваши предыдущие ответы.
PR. Haworth является вторым крупнейшим производителем мебели в мире, выпускающим до 75 000 000 наименований продукции. Компания имеет около 50 фабрик, размещённых по всему миру, в том числе 20 – в Европе и Китае. В Европе Haworth владеет несколькими фирмами, включая Castelli в Италии и Comforto в Германии. Обе они, благодаря дизайну продукции, имеют высокую репутацию.
Я работал с менеджерами по внешним связям по маркетингу, продажам, инженерной части, производственниками, финансистами и высшим менеджментом компаний в течение всего срока создания новых изделий: начиная от формулировки вопросов, задаваемых на первых этапах проектирования, написания брифов на проект и заканчивая проверкой фабричных образцов на соответствие задуманному решению. Я координировал и управлял проектными командами в США, Англии, Италии, Китае, Германии, Канаде и Австралии.
Даже простое изменение цвета как, например, серебряного означало работу с 6 различными фабриками, которые располагали отличающимися покрасочными технологиями. Было необходимо убедиться в том, что все произведённые части на разных фабриках будут соответствовать по цвету и качеству. В тот период я отвечал за то, чтобы все изделия были спроектированы и произведены вовремя, в рамках утверждённого бюджета и с высоким качеством дизайна.
АК. Какие наиболее сложные проблемы у дизайн-менеджера?
PR. Обеспечить максимальное качество дизайна. Обеспечить рациональное управление людьми с различным опытом, с их индивидуальным восприятием самих себя и создаваемых промышленных изделий.
АК. Чтобы вы назвали как наиболее важные результаты для менеджера по дизайну?
PR. Повышение качества жизни через пользование промышленными изделиями. Корпоративный успех. Творческий успех. Возможность обычным людям получить работу. Объяснение людям значимости и ценности хорошего дизайна. Завоевание дизайнерских наград, показ изделий в музеях, офисах и домах людей. Новые проекты.
АК. У вас большой опыт в различных сферах дизайна. Какие свои проекты вы считаете лучшими в этом году?
PR. Из моих работ хочется выделить
демонстрацию проектов “Moxie System” и “Look” (жёлтое кресло)(см.
иллюстрации) на Чикагском Neocon шоу. Это были два наиболее успешных
проекта на этом шоу, которое сейчас является одной из крупнейших международных
мебельных выставок.
АК. Вы являетесь членом Американского союза промышленных дизайнеров (IDSA). Это необходимо вам для успешной практики или есть какие-либо другие причины?
PR. Я являюсь членом нескольких национальных организаций промдизайнеров в Европе, Австралии и США. И я верю, что IDSA наиболее полезна из них всех.
IDSA организует ежегодные конференции, которые дают мне возможность встречаться с замечательными дизайнерами и дизайн-педагогами, чтобы обсудить общие проблемы.
IDSA издаёт два важнейших журнала: ID (Industrial design) и Innovation, которые распространяются по всему миру и помогают мне быть в курсе новостей дизайна. А недавно и я написал статью для декабрьского выпуска Innovation, которая посвящена промышленному дизайну и производству в Китае.
Американский союз промышленных дизайнеров опубликовал полный список электронных адресов и контактных телефонов всех своих членов, что стало очень полезным практическим ресурсом.
Также IDSA запустил ежегодную награду по дизайну IDEA, которая является наиболее значимым профессиональным конкурсом в промышленности.
Они также сотрудничают с другими журналами и газетами, включая Businessweek, Newsweek and the New York Times, при создании тематических выпусков. Например, недавно был выпуск по Product дизайну. Благодаря такому сотрудничеству аудитория читателей становится значительно шире, чем у дизайнерских журналов, что очень полезно для повышения образовательного уровня менеджеров и широкой общественности в сфере дизайна, т.к. хороший дизайн – это успех на всех уровнях, а не только совершенство внешней формы. |
